预算应包括建筑材料、劳务费用、设备采购等各项费用。在确定资金来源时，需要考虑到资金的供应和利息成本等因素。审计报告可以及时发现并解决资金使用中的问题，确保建设项目的质量和进度。可以通过招标比较和合理采购等方式降低成本。例如，建立紧急备用金，应对不可预测的风险事件。
资金管理在建筑工程招投标过程中起着至关重要的作用。一个良好的资金管理策略可以确保招投标过程中的资金使用合理、透明，提高工程质量，同时也可以降低招标方的风险和成本。以下是一些资金管理策略的分享：
1. 制定预算：在招投标过程开始之前，需要制定详细的项目预算，确保资金的合理分配和使用。预算应包括建筑材料、劳务费用、设备采购等各项费用。
2. 确定资金来源：确定招投标过程中的资金来源，可以是自有资金、贷款或投资者的投入。在确定资金来源时，需要考虑到资金的供应和利息成本等因素。
3. 严格控制拨款程序：制定明确的资金拨款程序，确保每笔拨款都符合合同约定和项目进展要求。按照工程进度，将资金拨付到位，避免资金过度占用或闲置。
4. 建立审计机制：建立专业的审计机制，对资金使用情况进行定期审计，确保资金使用符合预算和合同约定。审计报告可以及时发现并解决资金使用中的问题，确保建设项目的质量和进度。
5. 优化支付方式：优化支付方式，选择合适的支付方式，如分期付款、按工程进度支付等，确保 费用支付的安全与合理性。
6. 控制成本：在招投标过程中，要严格控制成本，避免浪费和不必要的支出。可以通过招标比较和合理采购等方式降低成本。
7. 风险管理：在资金管理中，要考虑到风险因素，制定相应的风险管理策略。例如，建立紧急备用金，应对不可预测的风险事件。
总之，一个良好的资金管理策略可以确保建筑工程招投标过程中的资金安全和合理使用，同时也可以提高工程质量和降低风险。必要时，可以寻求专业的财务机构或顾问的帮助，以确保资金管理的专业化和有效性。