合同可以包括供应商的交付时间、质量标准、价格、支付方式、违约责任等条款，以确保供应商按照合同要求履行。同时，建议对合同进行定期审查和更新，以适应市场变化和需求变更。可以根据考核结果对供应商进行奖惩，如及时支付款项、提供更多的业务机会等。可以考虑多渠道供应商、建立备选供应商等方式来降低风险。
在建筑工程招投标中，供应商管理是十分重要的一环，可以通过以下几个步骤进行供应商管理：
1. 供应商筛选：首先，根据招投标的需求和条件，对潜在供应商进行筛选。可以通过多种渠道获取供应商信息，如互联网搜索、行业协会推荐、既有供应商推荐等。在筛选时可以考虑供应商的经验、信誉、资质、技术能力等方面。
2. 供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，可以通过面谈、参观供应商的生产基地等方式进行。评估可以从供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力、交付能力、服务质量等方面进行。
3. 供应商合同管理：与选定的供应商签订合同，明确双方的权益和责任。合同可以包括供应商的交付时间、质量标准、价格、支付方式、违约责任等条款，以确保供应商按照合同要求履行。同时，建议对合同进行定期审查和更新，以适应市场变化和需求变更。
4. 供应商绩效考核：定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括交货时间、产品质量、服务质量等方面。可以根据考核结果对供应商进行奖惩，如及时支付款项、提供更多的业务机会等。
5. 供应商沟通与协作：与供应商保持良好的沟通和协作关系，及时与供应商交流需求变更、产品质量问题、物流配送等方面的信息，以便及时解决问题或调整计划。
6. 供应商风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，如经济风险、技术风险、法律合规风险等。可以考虑多渠道供应商、建立备选供应商等方式来降低风险。
通过以上的供应商管理步骤，可以确保在建筑工程招投标中选择适合的供应商，并与其建立良好的合作关系，以确保工程的顺利进行。