以上是建筑工程招投标中实施方案编制的一些要点，投标单位在编制实施方案时应根据具体情况进行合理安排和说明，以提高投标竞争力。
建筑工程招投标中的实施方案编制是一个重要的环节，它要求投标单位制定出详细的实施方案，以说明其在工程建设中的施工组织、技术方案及管理方法。以下是一些实施方案编制的要点：
1.工程概况：首先，要对工程进行全面的调研和了解，搜集工程的基本信息，包括工程位置、规模、建设内容、任务要求等。
2.施工组织与管理：制定出施工的整体组织和管理方案，包括施工队伍的组织机构、人员分工、管理措施等。
3.施工工艺与技术：根据工程的具体要求和工程特点，制定出施工工艺和技术方案，并着重说明关键工序、难点工序的解决方法。
4.安全生产措施：要制定出完善的安全生产管理方案，包括安全教育培训、作业安全措施、应急预案等。
5.质量控制措施：要制定出质量控制目标和措施，包括工程质量检验、质量检测、质量责任划分等。
6.施工进度安排：要制定出详细的施工进度计划，包括各工序的时间安排、施工方法、资源配备等。
7.材料与设备采购计划：要制定出材料与设备采购的计划、采购标准、采购渠道等。
8.环境保护与治理方案：要制定出环境保护和治理方案，包括施工期间的环境保护措施和施工结束后的环境治理措施。
9.费用控制：要制定出详细的费用控制方案，包括工程造价、费用预算、费用核算等。
10.风险评估与应对措施：要对工程建设中可能出现的风险进行评估，制定出相应的应对措施，确保工程的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中实施方案编制的一些要点，投标单位在编制实施方案时应根据具体情况进行合理安排和说明，以提高投标竞争力。