在收货时，要对材料及时进行检验，合格后再进行入库。
在建筑工程招投标中，材料采购管理是非常重要的环节，以下是一些材料采购管理的技巧：
1. 充分了解项目需求：在招标阶段，了解项目的具体需求和技术要求，包括材料品种、数量、质量等，可以帮助确定采购计划和预算。
2. 高效筛选供应商：通过联络供应商、查阅资料、参观展览会等方式，筛选出适合项目需求的供应商。可以考虑供应商的信誉度、技术能力、品质管理等因素。
3. 制定合理的采购计划：根据项目进度和材料使用情况，制定出合理的采购计划，并确保采购时间节点与施工工期相符合，避免材料的滞留或缺货。
4. 严格控制质量：在选择供应商时，应关注其质量管理体系，并与供应商明确质量要求。在收货时，要对材料及时进行检验，合格后再进行入库。
5. 合理管理库存：根据项目的进度和需求，及时调整库存量，避免过多的库存造成资金占用和浪费。
6. 跟踪供应商的交货进度：与供应商建立良好的沟通渠道，了解材料的生产进度和交货时间，确保能按时到货。
7. 精确核算成本：在采购过程中，要及时记录材料的成本信息，包括价格、运输费用等，并进行及时分析与比较，确保采购成本的控制。
8. 合理应对变更：在建筑工程中，可能会发生项目变更或设计调整，对于涉及材料采购的变更，要及时与供应商沟通协商，确保采购计划的更新与调整。
9. 建立供应商评估和管理机制：定期对供应商进行评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和管理，出现问题时及时解决。
10. 遵守相关法律法规：在材料采购过程中，遵守相关的法律法规，确保采购活动的合法性和规范性。
通过以上的材料采购管理技巧，可以提高材料采购的效率和质量，为建筑工程的顺利进行提供保障。