建筑工程招投标中的风险评估与管理是为了减少和控制项目中的风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。常见的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻措施、风险分摊等。
建筑工程招投标中的风险评估与管理是为了减少和控制项目中的风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。以下是一些常用的风险评估与管理方法：
1. 风险识别和分类：在招投标前，利用专业的风险识别方法，对可能存在的风险进行全面的识别和分类，包括设计风险、施工风险、合同风险、政府政策风险等。
2. 风险分析和评估：对已识别的风险进行详细分析和评估，包括确定风险的概率和影响程度，评估风险的严重程度和优先级，为后续的风险管理提供依据。
3. 制定应对风险的策略：根据风险的严重程度和优先级，制定相应的风险应对策略。常见的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻措施、风险分摊等。
4. 风险监控和跟踪：在项目实施过程中，通过建立风险监控机制，实时监控风险的变化和演化，及时采取相应的措施，防止风险的发生和扩大。
5. 风险应急准备：针对一些可能突发的风险，制定相应的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失。
6. 项目管理和合同管理：在招投标过程中，建立完善的项目管理和合同管理制度，确保各参与方的权益和责任明确，减少因合同纠纷等原因导致的风险。
7. 沟通与合作：在招投标过程中，加强与各相关方的沟通与合作，包括与业主、设计方、施工方、监理方等的合作，及时解决问题和控制风险。
总之，风险评估与管理的目标是确保建筑工程项目的顺利进行和成功完成。通过建立科学的风险管理机制和采取相应的措施，能够减少项目风险，提高项目的成功率。