尽量避免合同执行过程中的纠纷和争议。变更前要进行合同变更审批，在变更后要及时进行合同签订和付款等手续。定期或不定期进行工地检查，及时发现和解决问题。例如，建立备案制度、保险制度等，确保在合同变更、索赔等情况下能够保护自身利益。同时，对方提出的索赔要求也要进行认真审查，确保公平处理。
在建筑工程招投标中，合同管理非常重要，能够有效地保障合同的履行和维护各方的利益。以下是一些合同管理的经验分享：
1. 详细审查合同：在签订合同之前，要仔细审查合同条款，包括工程范围、工期、价格、支付方式、质量要求等，确保合同条款清晰明确，不易引发争议。
2. 充分沟通和协商：在合同签订后，各方要充分沟通和协商，明确双方的责任和义务，并达成一致意见。尽量避免合同执行过程中的纠纷和争议。
3. 做好变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因可能发生合同变更，需要及时记录并进行合理的变更管理。变更前要进行合同变更审批，在变更后要及时进行合同签订和付款等手续。
4. 做好合同履行监督：合同履行过程中，要进行有效的监督和管理，确保工程按合同要求进行，质量符合标准。定期或不定期进行工地检查，及时发现和解决问题。
5. 做好合同风险控制：在合同管理过程中，要及时发现和控制合同风险。例如，建立备案制度、保险制度等，确保在合同变更、索赔等情况下能够保护自身利益。
6. 注意合同索赔和索赔处理：如果发生了违约或者严重质量问题，需要及时提出索赔要求，并按照合同约定进行索赔处理。同时，对方提出的索赔要求也要进行认真审查，确保公平处理。
7. 建立合同档案管理制度：建立合同档案管理制度，将合同及其相关文件进行规范、分类、整理和保存，便于查阅和跟踪合同执行情况。
8. 加强合同管理的信息化建设：借助信息化管理系统，加强对合同的跟踪及管理，提高合同管理效率和准确性。
合同管理是建筑工程招投标中不可或缺的一环，正确、规范地进行合同管理，能够有效地保障各方的权益，降低建筑工程风险，提高项目的管理水平。