只有在明确的计划基础上，才能进行后续的进度管理工作。需要充分考虑各项工作的时间需求和交叉关系，避免工期过长或过短，确保工程能够按期交付。通过制定标准，可以及时发现和解决进度延误的问题，确保项目进度的按时完成。建立定期的沟通会议和报告机制，及时传递项目进展信息，协调解决问题。建立风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行评估，并采取相应的防范和应对措施。
在建筑工程招投标过程中，项目进度管理是非常重要的，它涉及到工程的计划、执行和控制，对于整个项目的顺利进行起到了关键的作用。以下是一些常见的项目进度管理策略：
1. 制定详细的项目计划：项目计划应该是详细、可行和具体的，包括工期安排、里程碑、工作任务和资源分配等。只有在明确的计划基础上，才能进行后续的进度管理工作。
2. 合理安排工期：在招投标过程中，设计合理的工期对于控制成本和质量非常重要。需要充分考虑各项工作的时间需求和交叉关系，避免工期过长或过短，确保工程能够按期交付。
3. 制定进度控制标准：项目进度控制标准应该明确工程任务和里程碑的完成时间，以及进度的关键节点。通过制定标准，可以及时发现和解决进度延误的问题，确保项目进度的按时完成。
4. 建立有效的沟通机制：租住项目团队和相关利益相关者之间的沟通是进度管理的关键。建立定期的沟通会议和报告机制，及时传递项目进展信息，协调解决问题。
5. 资源管理：资源是影响项目进度的重要因素之一。在进度管理过程中，需要对各项资源进行合理的规划和管理，确保在项目需要时能够及时调配和利用。
6. 风险管理：项目进度中存在各种风险，如不可预测的天气、材料供应延迟等。建立风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行评估，并采取相应的防范和应对措施。
7. 持续监控和改进：项目进度管理是一个持续的过程，需要不断监控和改进。通过定期的进度检查和评估，及时发现问题，提出改进建议，并及时进行调整和优化。
总之，项目进度管理策略需要综合考虑各方面的因素，灵活应对各种挑战，确保项目能够按时高质量完成。