通过以上成本控制技巧，可以有效地降低建筑工程招投标过程中的成本，提高项目的经济效益。
建筑工程招投标中的成本控制技巧主要包括以下几点：
1. 准确估算成本：在招标前，进行详细的成本估算，包括材料、人工、设备、管理费用等各个方面的费用，确保估算准确、全面。
2. 精细分工：在项目实施过程中，合理划分工种和任务，实行精细化管理，提高劳动效率，减少人工成本。
3. 选择合适的材料和设备：在招标过程中，选择质量可靠、性价比高的材料和设备，确保项目的质量和成本可控。
4. 编制详细的施工方案：在招标过程中，编制具体的施工方案，包括施工工序、进度安排等，合理规划施工过程，减少资源浪费和损耗。
5. 控制人员和管理费用：合理配置人员并控制相关管理费用，避免过多的人员和不必要的费用支出。
6. 加强沟通与协调：与供应商、承包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，减少额外成本的产生。
7. 紧密监控进度和质量：对施工进度和工程质量进行严格监控，及时发现和解决问题，避免出现返工和延期等情况。
8. 定期评估和优化成本控制策略：定期对成本控制策略进行评估和优化，根据实际情况调整和改进管理措施，进一步提高成本控制效果。
通过以上成本控制技巧，可以有效地降低建筑工程招投标过程中的成本，提高项目的经济效益。