与竞争对手进行对比，找出自身的优势，并将优势融入到招投标中的营销策略中。根据客户需求调整自身的招投标策略，提供符合客户需求的解决方案，并在招投标文件中突出这些亮点。建立与供应商、合作伙伴的合作关系，共同提高企业的市场竞争力。以上是建筑工程招投标中的市场竞争对策分析的主要内容，通过对市场环境、竞争对手和自身企业的分析，制定针对性的竞争策略，提高招投标的成功率和市场竞争力。
建筑工程招投标中的市场竞争对策分析主要包括以下几个方面：
1. 竞争优势分析：分析自身企业在建筑工程领域的核心竞争力，包括技术水平、施工能力、项目经验、团队实力等方面。与竞争对手进行对比，找出自身的优势，并将优势融入到招投标中的营销策略中。
2. 客户需求分析：调研市场上的客户需求，了解客户对建筑工程项目的要求和期望，包括质量、进度、成本等方面。根据客户需求调整自身的招投标策略，提供符合客户需求的解决方案，并在招投标文件中突出这些亮点。
3. 强调核心价值：在建筑工程招投标中，强调企业的核心价值是成功的关键。根据自身的特点和优势，提供与众不同的价值主张，体现企业的独特性，并将其融入到招投标文件中的各个环节，包括技术方案、项目管理、施工能力等。
4. 降低成本优化效益：在竞争激烈的建筑工程市场中，降低成本并提高效益是一个重要的竞争策略。通过优化供应链、提高施工效率、降低采购成本等方式来实现降低成本的目标，并将其体现在招投标文件中，以吸引客户注意和提高竞争力。
5. 加强合作与创新：在市场竞争中，合作与创新是成功的重要因素。建立与供应商、合作伙伴的合作关系，共同提高企业的市场竞争力。同时，通过不断创新，探索新的施工技术、管理模式和服务方式，提升企业的技术实力和市场品牌形象。
6. 提高品牌认知度：在竞争激烈的建筑工程市场中，品牌认知度是决定市场份额的重要因素。通过有效的市场营销手段，提高企业的品牌知名度和形象，吸引更多的潜在客户，并在招投标中突出企业的品牌优势。
以上是建筑工程招投标中的市场竞争对策分析的主要内容，通过对市场环境、竞争对手和自身企业的分析，制定针对性的竞争策略，提高招投标的成功率和市场竞争力。