在建筑工程招投标中，供应商管理是非常重要的一环。如果供应商出现问题，及时采取相应的纠正措施，并与供应商协商解决。同时，与供应商建立长期的合作关系，共同发展。通过以上供应商管理方法，可以确保建筑工程项目中供应商的质量和交付能力，为项目的成功实施提供保障。
在建筑工程招投标中，供应商管理是非常重要的一环。以下是一些供应商管理的方法：
1. 供应商评估：在招标前对供应商进行评估，包括评估其资质、信誉、技术能力、质量管理体系等。可以通过查阅资质证书、参观供应商的生产基地、与供应商对话等方式进行评估。
2. 筛选供应商：根据评估结果，筛选出几家合适的供应商进行后续谈判与合作。
3. 建立合作关系：与供应商进行合同签订，并明确各自的权责。合同应包括供货时间、数量、质量标准、付款方式、违约责任等内容。
4. 监督与管理：在合作过程中，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行监督与考核。如果供应商出现问题，及时采取相应的纠正措施，并与供应商协商解决。
5. 与供应商沟通：保持与供应商的良好沟通，定期开会或电话沟通，及时解决问题和交流信息。同时，与供应商建立长期的合作关系，共同发展。
通过以上供应商管理方法，可以确保建筑工程项目中供应商的质量和交付能力，为项目的成功实施提供保障。