总之，建筑工程招投标中的合同管理需要细致、严格地执行，确保合同的有效履行，保护各方的合法权益。
建筑工程招投标中的合同管理是确保合同有效执行的重要环节，以下是合同管理的一些注意事项：
1. 合同书面化：确保合同内容以书面形式记录，包括工程范围、工期、工程质量、付款方式等细节，避免口头约定引发纠纷。
2. 合同签订：确保合同双方在签订合同前仔细阅读合同内容，并在合同中确认双方的责任和义务。
3. 合同培训：组织相关人员对合同内容进行培训，确保所有参与者对合同内容的理解一致，避免因理解不清而造成的纠纷。
4. 合同履行监督：监督合同各方按照合同约定履行义务，包括工程施工质量、进度控制、付款进度等，确保工程的顺利进行。
5. 变更管理：对于合同范围、工期、价格等的变更，要严格按照合同约定执行，确保变更的合法性和合理性，并及时记录和通知相关方。
6. 付款管理：建立合理的付款流程，确保按照合同约定的时间和方式进行付款，避免付款延误导致的影响。
7. 异议处理：及时记录和处理工程实施中出现的问题和异议，确保相关问题得到合理解决，避免因问题积压而影响工程进度。
8. 风险防控：建立健全的风险管理机制，定期评估合同风险，制定相应的风险应对措施，确保工程的平稳进行。
9. 合同归档：合同履行完毕后，要妥善归档合同文件，便于日后参考、复查和处理相关问题。
总之，建筑工程招投标中的合同管理需要细致、严格地执行，确保合同的有效履行，保护各方的合法权益。