这包括对施工和质量风险的管理、进行供应商的风险评估等。在招投标阶段，应明确变更管理的程序和要求，并确保变更符合合同要求和工程需求。
建筑工程招投标中的项目管理的关键要点如下：
1. 定义项目目标和范围：在招投标阶段，确保清楚地定义项目的目标和范围，包括工程规模、工期、预算等，以便于投标方准确理解和回应。
2. 制定详细的项目计划：制定合理的项目计划，并将其纳入招投标文件中。该计划应包括工程进度、工期安排、资源分配等内容，以便推动施工和项目管理的有序进行。
3. 确定项目组织结构和职责：在招投标文件中明确项目组织结构和各个成员的职责，包括项目经理、项目工程师等，以确保项目管理人员的参与和责任落实。
4. 管理项目风险：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对策略。这包括对施工和质量风险的管理、进行供应商的风险评估等。
5. 与投标方保持良好的沟通：与投标方建立良好的沟通渠道，及时解答他们的疑问，并提供必要的技术和管理支持，以确保他们理解招投标文件的要求。
6. 监督施工过程：通过定期巡视、检查和评估施工进展，确保施工按照计划进行，并及时进行问题的解决和纠正。
7. 控制项目成本：在招投标过程中，要明确成本控制的目标，并采取相应的措施，以确保项目在预算范围内进行。
8. 保证项目质量：确保项目符合相关的质量标准和规范，并通过质量管理措施和检验手段，监控和控制施工质量。
9. 有效管理项目变更：在项目实施过程中，难免会遇到变更请求。在招投标阶段，应明确变更管理的程序和要求，并确保变更符合合同要求和工程需求。
10. 及时报告项目进展：及时将项目进展情况报告给招标方，包括工程进度、质量和安全情况等，以便于他们了解项目的实施情况。
以上这些关键要点可以帮助实施工作的进行和监控，并确保项目的顺利推进和高质量完成。