5.招聘与选拔：根据人力资源计划，制定招聘计划，发布招聘广告并进行面试、考核等环节，选取合适的候选人。
建筑工程招投标中的人力资源规划方法通常包括以下几个步骤：
1.确定项目需求：根据项目的规模、工期、技术要求等确定所需人力资源的数量和类型。
2.分析现有资源：评估现有团队成员的能力、经验和技能，确定是否需要引进外部人力资源。
3.编制工作分解结构（WBS）：将项目工作拆分为若干个任务和子任务，为每个任务分配适当的人力资源。
4.制定人力资源计划：根据WBS和项目时间表，制定人力资源的分配计划，包括人员数量、岗位要求、所需技能等。
5.招聘与选拔：根据人力资源计划，制定招聘计划，发布招聘广告并进行面试、考核等环节，选取合适的候选人。
6.培训与发展：为新招聘的人员提供必要的培训，提升他们的技能水平，并为现有团队成员提供持续的培训和发展机会。
7.建立绩效评估机制：制定适当的绩效评估方法，对各类人员进行评估和奖励，促进他们的积极性和工作动力。
8.控制和调整：监督项目进展情况，根据实际工作需要对人力资源进行调整和优化，确保项目按时、高质量完成。
以上是一般的人力资源规划方法，在具体的建筑工程项目中，可能存在一些特殊情况和要求，需要根据实际情况进行调整和灵活应用。