里程碑的设定有助于监控项目的整体进展，并及时调整工作计划。会议应及时跟进项目进展，评估工作进度，并及时采取纠正措施。风险管理对于避免工期延误至关重要，可以通过预留合理的工期缓冲或制定应急计划来应对风险。
在建筑工程招投标中，施工进度管理是一个非常重要的环节，能够有效地控制工期，保证项目的按时完成。以下是一些施工进度管理的技巧：
1. 制定详细的工期计划和进度表：在招投标前，应根据项目的复杂程度和工艺流程制定详细的工期计划和进度表，明确每个施工阶段的起止时间、关键节点和关键路径，以及每个工作任务的执行时长。这样可以对工期进行全面的掌控和管理。
2. 分解工作任务：将整个项目分解成具体的工作任务，并分配给相关责任人员。每个工作任务应明确责任人、执行时长和完成时间，以便跟踪和监控工作进展。
3. 设定里程碑：在进度表中设定一些重要的里程碑节点，例如基础完工、结构封顶、装修完工等。里程碑的设定有助于监控项目的整体进展，并及时调整工作计划。
4. 进行进度管控会议：定期举行进度管控会议，与各责任人员共同讨论和解决工期延误和工作问题。会议应及时跟进项目进展，评估工作进度，并及时采取纠正措施。
5. 使用项目管理软件：可以借助项目管理软件，例如Microsoft Project、Primavera等，来进行进度管理。这些软件可以绘制甘特图、资源分配图、关键路径图等，帮助可视化管理工期。
6. 风险管理：及时识别和分析施工中的风险，并制定相应的应对策略。风险管理对于避免工期延误至关重要，可以通过预留合理的工期缓冲或制定应急计划来应对风险。
7. 加强沟通与协调：确保各工程单位之间的沟通畅通，及时解决工作中出现的问题和冲突，提高协作效率，减少工期延误的风险。
通过以上的施工进度管理技巧，可以更好地管理和控制项目的工期，确保项目的按时完成，提高项目的竞争力。