对每项费用进行预估和安排，确保不会超出预算。在项目进行过程中，只有通过审批程序后的支付请求才能得到处理。及时了解项目的资金使用情况，避免过度支付或资金浪费。例如，合同签署前对供应商、承包商进行调查和评估，确保其信誉和资金实力。
在建筑工程招投标中，资金管理策略对于项目的顺利进行至关重要。以下是一些资金管理策略的分享：
1. 预算控制：在项目招投标阶段，制定一个详细的预算计划，并进行严格的预算控制。对每项费用进行预估和安排，确保不会超出预算。
2. 资金审批程序：建立严格的资金审批程序，确保所有付款都经过合法的审核和批准。在项目进行过程中，只有通过审批程序后的支付请求才能得到处理。
3. 分阶段支付：将工程费用分为不同的阶段进行支付，根据工程的进展情况，逐步支付合同金额。这样可以确保只有工作完成后才支付相应的费用，减少资金风险。
4. 资金监控：建立一个系统来监控资金的流入和流出情况。及时了解项目的资金使用情况，避免过度支付或资金浪费。
5. 风险控制：对于可能影响项目资金流动的风险因素，制定相应的应对措施。例如，合同签署前对供应商、承包商进行调查和评估，确保其信誉和资金实力。
6. 资金招投标：在选取供应商和承包商时，评估他们的财务状况和资金实力。确保他们具备足够的资金支持能力，以应对工程所需的资金。
7. 项目收款计划：制定一个详细的项目收款计划，将资金的收入和支出进行合理安排，避免出现资金断供或使用超支的情况。
8. 与金融机构合作：与可靠的金融机构建立合作关系，以获取必要的资金支持和财务咨询。他们可以提供专业的理财建议，帮助管理项目资金。
综上所述，建筑工程招投标中的资金管理策略涵盖了预算控制、资金审批程序、分阶段支付、资金监控、风险控制、资金招投标、项目收款计划和与金融机构合作等方面。通过合理的资金管理策略，可以提高项目的效率和质量，确保资金的安全和合理使用。