9.物资供应方案：制定物资供应方案，包括对施工所需物资的采购、供应商的选择、物资仓储和运输等，确保施工物资的及时供应。
建筑工程招投标中的实施方案编制要点有：
1. 项目背景分析：对项目的背景进行详细分析，包括项目的地理环境、资源条件、地质情况等，以及项目的需求和目标。
2. 技术方案设计：根据项目需求和目标，制定合理的技术方案，包括建筑结构、施工工艺流程、材料选择等，确保技术方案的可行性和可靠性。
3. 施工组织设计：根据施工工艺流程和项目计划，设计施工组织方案，包括施工任务划分、施工队伍配置、施工设备选择等，确保施工过程的顺利进行。
4. 安全管理方案：编制详细的安全管理方案，包括施工场地的安全设置、施工过程中的安全措施、应急预案等，确保施工过程的安全性。
5. 质量管理方案：制定质量管理方案，包括施工工艺的把控、质量检测的方法和标准、质量验收的程序等，确保施工质量的达标。
6. 进度控制方案：制定详细的施工进度计划，包括工期安排、进度节点的控制等，确保施工进度的准确掌控。
7. 成本控制方案：编制详细的成本控制方案，包括施工过程中的成本预算、成本控制方法等，确保施工成本的控制在合理范围内。
8. 环境保护方案：制定环境保护方案，包括施工过程中的环境污染防治措施、资源的合理利用等，确保施工过程的环保要求得到满足。
9. 物资供应方案：制定物资供应方案，包括对施工所需物资的采购、供应商的选择、物资仓储和运输等，确保施工物资的及时供应。
10. 合同管理方案：制定合同管理方案，包括合同的签订和履行、合同付款的管理等，确保合同规定的权益得到保障。
总之，实施方案编制要点主要包括项目背景分析、技术方案设计、施工组织设计、安全管理方案、质量管理方案、进度控制方案、成本控制方案、环境保护方案、物资供应方案和合同管理方案等，确保施工过程的顺利进行和项目目标的实现。