6.监控和控制：对项目进度进行定期监控和控制，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时交付。
建筑工程招投标中的项目进度管理策略主要包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目计划：在招投标阶段，可以通过编制详细的项目计划，明确工程的各个阶段、工作内容、工期及关键节点，以确保项目的进度控制。
2. 设立里程碑节点：在项目计划中设立里程碑节点，通过里程碑节点对整个项目进行分阶段的管理，以便及时跟踪和监督项目的进度。
3. 分解工作任务：将整个工程项目分解为具体的工作任务，通过制定详细的工作任务分工和工期安排，确保各项任务按时完成。
4. 风险管理：及时分析和评估项目中的风险因素，制定相应的风险应对策略，并在项目进度管理中加入风险预警机制，以提前应对可能的延迟和工期超出情况。
5. 建立沟通机制：建立项目管理团队与各参与方之间的沟通机制，确保项目进度信息的及时传递和沟通，及时解决可能影响项目进度的问题。
6. 监控和控制：对项目进度进行定期监控和控制，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时交付。
7. 变更管理：建立变更管理机制，对可能出现的变更进行审批和管理，防止因变更导致的工期延误。
以上是在建筑工程招投标中的项目进度管理策略的一些建议，具体的管理策略可以根据项目的实际情况进行调整和优化。