确保合同条款明确、合理，项目范围、价格、工期等要求清晰明确，避免后期产生纠纷。变更前要与业主进行沟通协商，明确变更的内容、费用、工期等，并通过书面形式记录下来，以避免后期纠纷。要按照合同规定对施工成果进行验收，确保工程质量符合合同要求。申请时要提供充分的证据和合理的计算方法，以增加索赔成功的可能性。要及时向业主提交工程量清单、支付申请等相关资料，并跟踪业主的付款进度，确保按时收到款项。
在建筑工程招投标中，合同管理是非常重要的环节，以下是一些合同管理的经验分享：
1. 合同审查：在招标过程中，仔细审查投标文件和合同条款。确保合同条款明确、合理，项目范围、价格、工期等要求清晰明确，避免后期产生纠纷。
2. 合同签订：双方签订合同时，要确保所有条款都经过详细讨论，并达成共识。合同文字要清晰明了，避免产生解释歧义。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会出现合同变更的情况。变更前要与业主进行沟通协商，明确变更的内容、费用、工期等，并通过书面形式记录下来，以避免后期纠纷。
4. 验收管理：合同中一般会约定建设工程的交付标准和验收程序。要按照合同规定对施工成果进行验收，确保工程质量符合合同要求。
5. 进度管理：根据合同约定，制定合理的施工计划，确保工程按时交付。在施工过程中，及时跟踪进度，并与业主进行沟通，以确保项目能按时完成。
6. 变更索赔管理：如果因为不可抗力等原因，需要提出索赔申请，要根据合同约定的程序和期限进行申请。申请时要提供充分的证据和合理的计算方法，以增加索赔成功的可能性。
7. 付款管理：按照合同约定的付款方式和期限进行支付管理。要及时向业主提交工程量清单、支付申请等相关资料，并跟踪业主的付款进度，确保按时收到款项。
8. 异常管理：当发生合同纠纷或其他异常情况时，要及时与相关方进行沟通和协商解决。可以寻求法律或仲裁途径来解决争议。
以上是合同管理的一些经验分享，合同管理的关键是要做到合同条款的全面了解和严格执行，同时与业主保持良好的沟通和合作，以确保建筑工程的顺利进行。