在建筑工程招投标中，成本控制是非常重要的，可以帮助企业提高竞争力并确保项目的盈利性。通过准确的估计，可以避免在项目进行中出现成本超支的情况。在项目进行中，要根据工程量和进度，合理安排人力资源，避免闲置和不足的情况。
在建筑工程招投标中，成本控制是非常重要的，可以帮助企业提高竞争力并确保项目的盈利性。以下是一些成本控制技巧：
1.详细的成本估计：在投标前，要进行详细的成本估算，包括材料、人工、设备、管理等各个方面的费用。通过准确的估计，可以避免在项目进行中出现成本超支的情况。
2.合理的材料采购：在选择材料供应商时，要综合考虑价格、质量、服务等因素，选择与项目要求相匹配的供应商，以控制材料成本。
3.合理的人工安排：合理的人工安排可以避免因为人力资源不足或过剩而导致的成本浪费。在项目进行中，要根据工程量和进度，合理安排人力资源，避免闲置和不足的情况。
4.科学的设备使用：在项目中，要对设备的使用进行科学的规划和管理，避免设备的闲置和不必要的租赁费用。
5.有效的项目管理：建立科学的项目管理制度，包括进度控制、工程质量控制、成本控制等各个方面，避免项目延期、质量问题等导致的额外成本。
6.合理的利润预期：在投标过程中，要合理预期项目的利润，不能盲目追求低价中标，忽视项目实施过程中的成本控制。
7.合理的变更管理：在项目进行中，可能会出现一些变更，如设计变更、工期变更等，要进行合理的变更管理，避免因为变更导致的额外成本。
8.精细的造价核算：在项目结束后，要进行精细的造价核算，对项目的各个成本进行分析和比对，查找成本控制的不足和改进措施。
通过以上的成本控制技巧，可以帮助建筑企业降低成本、提高项目的利润性，并提升竞争力。