4.风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，包括资金风险、技术风险、供应链风险等，以确保项目顺利进行。
建筑工程招投标中的项目管理关键要点包括：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程的规模、工期、技术要求、质量要求等，以确保投标的准确性和相关方的理解。
2. 编制详细的项目计划：编制详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人员配备和资源分配等，以确保按时完成工程。
3. 多方沟通和协调：与相关方进行多次沟通，包括业主、设计师、监理等，以明确各方需求和约束条件，确保各方的合作和协调。
4. 风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，包括资金风险、技术风险、供应链风险等，以确保项目顺利进行。
5. 资源管理：有效管理项目的人力、物力和财力资源，包括人员的招募和培训、工程设备和材料的采购等，以确保项目的顺利推进。
6. 控制项目成本和质量：建立成本和质量控制的机制，包括编制详细的质量控制计划、实施现场质量检查和成本审计等，以确保项目成本和质量的控制。
7. 管理项目变更：及时响应项目的变更请求，评估变更的影响和可行性，确保及时做出决策，并进行相关的变更管理工作。
8. 监督和验收工程：建立有效的监督和验收机制，及时发现和解决工程质量问题，确保工程按照规划完成。
9. 项目总结与经验复盘：项目完成后进行总结和经验复盘，总结项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供借鉴。
以上是建筑工程招投标中项目管理的关键要点，合理有效的项目管理能够确保工程的顺利进行和优质竣工。