同时，制定预算控制机制，及时调整不合理预算，避免资金浪费。包括及时收取款项，支付供应商和劳务方，避免资金滞留或挤占。例如，建立紧急资金储备，应对突发事件或意外情况。及时跟踪项目的费用情况，及时调整资金使用计划。总的来说，建筑工程招投标中的资金管理需要严格的计划和执行，合理的预算管理，及时的款项支付和回收，以及有效的财务风险管理，能够保证项目的资金安全和经济效益。
在建筑工程招投标中，资金管理策略是非常关键的，它涉及到项目的经费使用，资金的流动性，以及项目的财务风险等方面。下面是一些资金管理策略的分享：
1. 预算管理：在招投标前，制定详细的预算计划，包括项目的各项费用，材料成本，人力成本等，以确保资金的合理分配和利用。同时，制定预算控制机制，及时调整不合理预算，避免资金浪费。
2. 资金流动管理：建立良好的资金流动管理机制，确保项目资金的合理流转和使用。包括及时收取款项，支付供应商和劳务方，避免资金滞留或挤占。
3. 验收和款项支付：建议在工程的不同阶段进行验收，并及时支付相应款项。合理的款项支付可以保持良好的合作关系，同时也能避免资金风险。
4. 项目财务风险管理：及时了解和评估项目财务风险，制定相应的应对策略。例如，建立紧急资金储备，应对突发事件或意外情况。
5. 费用管控和核算：建立完善的费用管控和核算体系，确保项目的成本控制和资金使用的合理性。及时跟踪项目的费用情况，及时调整资金使用计划。
6. 资金回收和投资：在项目结束后，及时回收应收款项，并进行合理的资金投资，增加资金的流动性和收益。
总的来说，建筑工程招投标中的资金管理需要严格的计划和执行，合理的预算管理，及时的款项支付和回收，以及有效的财务风险管理，能够保证项目的资金安全和经济效益。