在制定工作计划时，必须明确确定关键路径，以便在施工过程中进行重点管理。管理者需要合理安排资源的使用，避免资源短缺或浪费，以保证施工进度的顺利进行。项目团队成员之间应保持良好的沟通，并定期汇报工作进展和存在的问题，以便及时采取措施解决。这有助于及时发现和解决工期延误等问题。管理者需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以减少对施工进度的影响。
在建筑工程招投标中，施工进度管理是至关重要的一项技巧。以下是一些施工进度管理的技巧：
1. 制定详细的工作计划：施工进度管理的第一步是制定一个详细的工作计划，包括项目的各个阶段、具体的工作内容和时间要求等。这有助于保证施工进度的顺利进行。
2. 确定关键路径：关键路径是指影响整个工期的关键活动，需要提前进行安排和控制。在制定工作计划时，必须明确确定关键路径，以便在施工过程中进行重点管理。
3. 设定里程碑和阶段性目标：里程碑和阶段性目标是在工作计划中设置的重要节点，在实际施工过程中达到这些目标时，可以评估项目的进展情况，并及时调整工作计划。
4. 实施周密的资源管理：资源管理包括人力资源、材料和设备等。管理者需要合理安排资源的使用，避免资源短缺或浪费，以保证施工进度的顺利进行。
5. 建立有效的沟通机制：有效的沟通是施工进度管理的关键。项目团队成员之间应保持良好的沟通，并定期汇报工作进展和存在的问题，以便及时采取措施解决。
6. 引入信息化技术：建立一套信息化的施工进度管理系统，可以实时监控施工进度，并提供相关数据分析和预测。这有助于及时发现和解决工期延误等问题。
7. 风险管理：在施工过程中，可能会遇到各种不可预测的风险因素。管理者需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以减少对施工进度的影响。
总之，施工进度管理是建筑工程招投标中的关键环节，通过制定详细的工作计划、确定关键路径、设定里程碑和阶段性目标、实施资源管理、建立有效的沟通机制、引入信息化技术和进行风险管理等技巧，可以提高施工进度管理的效率和质量。