通过以上的供应商管理措施，可以有效地保证建筑工程项目中供应商的选择和管理，确保工程进展顺利、质量可靠。
在建筑工程招投标中，供应商管理是一个非常重要的环节，可以通过以下几个方面进行管理：
1. 供应商资质审查：对参与招投标的供应商进行资质审查，包括注册资金、业绩情况、生产能力等方面的考察，确保供应商有足够的能力和信誉来完成工程项目。
2. 供应商选择：根据招标文件规定的要求和标准，按照透明公正的原则选择供应商，可以通过评标委员会的评审来确定最终的中标供应商。
3. 供应商合同管理：与中标供应商签订正式的供货合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交付时间、交货方式等条款。
4. 供应商绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，主要包括交货准时率、产品质量、服务态度等方面的考核，根据评估结果来决定是否继续与供应商合作。
5. 供应商风险管理：建立风险管理机制，及时了解和应对供应商可能面临的风险，例如供应商资金链风险、质量问题等，确保工程进度和质量的正常进行。
6. 供应商沟通与协调：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目需要的变化和要求，确保供应商能够及时做出相应调整。
通过以上的供应商管理措施，可以有效地保证建筑工程项目中供应商的选择和管理，确保工程进展顺利、质量可靠。