同时，及时与业主沟通，及时解决工程中的问题和难题。同时，要确保合同款项的合法合规，避免出现资金问题。同时，要妥善处理合同结算和保留金的问题，保证双方的合法权益。若无法协商解决，可寻求法律途径来解决纠纷。总之，建筑工程招投标中的合同管理是确保建筑工程顺利进行的重要环节。
建筑工程招投标中的合同管理经验分享如下：
1. 确定合同范围和条款：在招标阶段，确保合同条款明确，包括工程范围、工程进度、质量要求、支付方式等，以避免后期争议和纠纷的发生。
2. 严格履行合同：在施工过程中，确保严格按照合同约定的内容进行施工，包括工期管理、质量控制、安全管理等。同时，及时与业主沟通，及时解决工程中的问题和难题。
3. 合同变更管理：若需要进行工程变更，应按照合同规定的程序和要求进行变更申请，并经过双方协商一致后签署变更合同。同时，要注意合同变更对工期和费用的影响，以保证工程的正常进行。
4. 管理支付进度：及时按照合同约定的支付要求向业主提交工程进度报告，并要求及时支付工程款项。同时，要确保合同款项的合法合规，避免出现资金问题。
5. 管理合同履约现场：做好合同管理的现场监督和检查工作，确保承包商按照合同要求进行施工，提高工程质量和安全水平。
6. 合同结束管理：在工程竣工后，及时办理工程验收手续，确保工程质量符合合同要求。同时，要妥善处理合同结算和保留金的问题，保证双方的合法权益。
7. 合同纠纷解决：若在合同履行过程中出现纠纷，要及时与业主进行沟通协商，尽量通过友好解决方式解决纠纷。若无法协商解决，可寻求法律途径来解决纠纷。
总之，建筑工程招投标中的合同管理是确保建筑工程顺利进行的重要环节。只有做好合同管理工作，才能保证工程的质量、进度和安全，并最大限度地保护双方的利益。