建筑工程招标中的关键节点包括项目规划、招标文件编制、招标公告发布、澄清和答疑、投标截止、评标、中标公示等。这样可以避免出现延期的情况，保证整个招标流程的顺利进行。确保他们能够及时参与到招标过程中，提供意见和决策的支持。及时解答他们的问题，并协调解决可能影响进展的问题。
建筑工程招标中的关键节点包括项目规划、招标文件编制、招标公告发布、澄清和答疑、投标截止、评标、中标公示等。对于这些关键节点，时间管理至关重要，以下是一些时间管理的重要事项：
1. 制定项目计划：在开始招标流程之前，需要制定一个详细的项目计划，明确每个关键节点的开始和结束时间。这样可以更好地控制整个招标流程的时间，并确保按时完成每个节点。
2. 优先级管理：将关键节点按照优先级进行排序，优先处理那些时间紧迫的节点，确保招标进展顺利。同时，也要考虑节点之间的依赖关系，确保前置节点的完成时间不会影响后续节点的进行。
3. 时间预留：在制定项目计划时，建议给关键节点预留一定的时间缓冲，以应对意外情况的发生。这样可以避免出现延期的情况，保证整个招标流程的顺利进行。
4. 仔细安排资源：在关键节点的时间管理中，应该充分考虑到招标人和参与评标的专家的时间安排。确保他们能够及时参与到招标过程中，提供意见和决策的支持。
5. 监督和控制：定期对每个关键节点的进展进行监督和控制，及时发现问题并做出调整，确保招标进程按计划进行。可以借助项目管理软件或工具来进行进度追踪和监督。
6. 沟通和协调：保持与招标参与方的沟通和协调，确保每个节点的时间安排得到充分的理解和支持。及时解答他们的问题，并协调解决可能影响进展的问题。
总的来说，时间管理在建筑工程招标中至关重要。通过合理规划、优先级管理、资源安排和监督控制等措施，可以帮助保证关键节点按时完成，确保招标流程顺利进行。