5.推动供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，通过采购合作和供应链优化来降低材料和设备的采购成本，并确保及时供应，避免工期延误。
要降低建筑工程的工期与成本，可以采取以下几个措施：
1. 提前规划和设计：通过精细的前期规划和设计，可以避免后期的变更和调整，从而减少工期和成本。
2. 合理的施工组织：合理安排施工队伍和作业流程，提高施工效率，避免资源的浪费，以减少工期和成本。
3. 准确的材料与设备选购：选购优质材料和设备，不仅可以提高施工的质量和效率，还能减少后期维护的成本。
4. 强化施工管理：加强对施工过程的监管和管理，确保施工按照计划进行，及时发现和解决问题，减少工期延误和成本增加的风险。
5. 推动供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，通过采购合作和供应链优化来降低材料和设备的采购成本，并确保及时供应，避免工期延误。
6. 提前预测和解决问题：通过风险评估和事前预测，提前制定解决方案，并根据实际情况随时调整，以减少工期和成本的影响。
7. 合理的技术应用：使用合适的施工技术和工具，利用数字化技术和自动化设备，提高施工效率和质量，减少工期和成本。
8. 建立良好的沟通和合作机制：加强建设方、设计方、施工方和监理方之间的沟通与合作，协调各方的利益和关注点，共同推动工期和成本的控制。