确保招标工作的顺利进行，包括文件发布、投标截止日期、评标、中标公示等。确保投标人合法、符合要求。评标过程要严格按照评标标准进行，确保公正、公平。通过充分准备和严格执行招标管理程序，可以为建筑工程招标提供良好的基础。
在建筑工程招标过程中，做好项目前期准备工作非常重要，以下是几个关键步骤：
1. 确定项目需求：明确项目的具体要求和需求，包括工程规模、工期、质量标准等。这有助于准确撰写招标文件。
2. 编制招标文件：招标文件是与投标者沟通的重要工具。其中包括技术规范、施工图纸、合同草案、资格要求等。要确保文件的准确、完整、一致。
3. 制定招标计划和时间表：根据项目需求，制定招标计划和时间表。确保招标工作的顺利进行，包括文件发布、投标截止日期、评标、中标公示等。
4. 确定投标范围和供应商资质要求：确定项目中需要外包的工程范围，并确定投标人应具备的资质要求，如业绩、资金实力等。
5. 建立投标人名单：根据需求，在市场上寻找符合项目要求的供应商，并建立投标人名单。
6. 组建评标小组：确定评标小组成员，并明确评标标准和程序。确保评标过程公正、透明。
7. 宣传与发布：发布招标公告，通过各种渠道宣传项目，并安排预备会议和现场踏勘等活动。
8. 招标文件审查和澄清：接收投标人对文件进行审查和提问，并及时进行澄清，以确保文件的准确性和完整性。
9. 投标接收和注册：接收投标文件，并按照招标文件要求进行注册和确认。确保投标人合法、符合要求。
10. 开标和评标：按照招标文件规定的时间和程序进行开标和评标。评标过程要严格按照评标标准进行，确保公正、公平。
通过充分准备和严格执行招标管理程序，可以为建筑工程招标提供良好的基础。