5.沟通与协调：建立有效的沟通渠道，确保各方的需求和期望得到充分理解和满足，实现各方之间的良好协作和合作。
在建筑工程招投标中，项目管理与工程进度控制非常重要。以下是关于这两个方面的一些内容：
项目管理：
1. 项目目标设定：明确项目的目标、范围、时间和成本等重要要素，确保在招投标过程中能够清楚地了解项目需要达到的目标。
2. 项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个成员的责任和权限，确保项目能够高效地进行。
3. 项目资源管理：合理安排项目所需的各种资源，包括人力、物资、财务等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理：评估和管理项目中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进展的影响。
5. 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，确保各方的需求和期望得到充分理解和满足，实现各方之间的良好协作和合作。
工程进度控制：
1. 制定工期计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的工期计划，包括各工种任务的持续时间和先后顺序。
2. 进度监控与报告：对工程进度进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题，向相关方及时报告工程进展情况。
3. 进度调整与优化：根据实际情况对工期计划进行调整和优化，确保工程能够按时完成，并尽量减少延期和加班情况。
4. 风险管理：评估和管理工程进度可能面临的各种风险，制定相应的应对措施，最大程度地减少对工期的影响。
5. 资源分配与协调：合理安排工程所需的资源，包括人力、材料、设备等，确保工期计划的顺利执行。
总之，项目管理和工程进度控制是建筑工程招投标中非常重要的环节，能够帮助项目方更好地管理和控制工程进展，确保项目按时、按质完成。