通过以上措施，可以提升建筑工程现场管理的水平，确保工程按时、高质量地完工。
要提升建筑工程现场管理水平，可以考虑以下几点：
1. 招聘与培训：确保现场管理团队具备相关专业知识和经验，并持续进行培训以更新他们的技能和知识。
2. 设立明确的责任和权力：明确每个人的职责和权力，确保他们清楚自己在工程中的角色和职责，以便更好地管理和协调现场工作。
3. 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工期、工序、资源需求等，确保施工过程有序进行。
4. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通渠道和机制，确保各个部门之间的信息流通畅通，及时解决问题和协调工作。
5. 严格的质量管理：建立严格的质量管理体系，通过监督和检查，确保施工过程符合相关标准和要求，提高工程质量。
6. 安全管理与培训：制定详细的安全管理计划，并进行相关培训，确保施工安全，保护工人的生命和财产安全。
7. 采用现代技术和工具：利用现代技术和工具，如建筑信息模型（BIM）、移动办公、无人机等，提升工程管理的效率和精确度。
8. 加强监督和审查：定期进行监督和审查，发现问题并及时处理，确保施工按计划进行，并达到预期目标。
9. 管理经验总结和分享：积极总结施工管理经验，并与团队分享，以便在以后的项目中改进和应用。
通过以上措施，可以提升建筑工程现场管理的水平，确保工程按时、高质量地完工。