建筑工程招标中的项目风险管理与控制是确保项目顺利进行的重要环节。解决方案包括对项目资金需求进行充分评估与预测，合理安排资金流动，充分考虑项目的资金风险因素。解决方案包括严格审核合同条款，确保合同的明确性与可执行性，合同履行期间加强监督与管理，及时应对合同风险。解决方案包括充分评估项目所需的人力资源，招聘与培训合适的人员，建立合理的人力资源管理机制，确保项目人力资源的稳定供应。
建筑工程招标中的项目风险管理与控制是确保项目顺利进行的重要环节。以下是一些常见的项目风险及其管理措施：
1. 技术风险：涉及施工过程中可能出现的技术问题，如施工技术难度高、工程量估算不准确等。解决方案包括充分的前期调研和技术评估，与专业技术人员的充分沟通与协商，确保施工方案的合理性与可行性。
2. 市场风险：包括工程前景不明朗、需求变动和价格波动等因素对项目实施产生的影响。解决方案包括对市场进行充分调研与分析，预测市场变化趋势，选择合适的项目定位与发展战略。
3. 财务风险：涉及项目资金筹集与使用的风险，如资金不足、资金流动性不佳等。解决方案包括对项目资金需求进行充分评估与预测，合理安排资金流动，充分考虑项目的资金风险因素。
4. 合同风险：涉及项目合同签订与履行过程中的风险，如合同条款模糊、合同履行方不履行等。解决方案包括严格审核合同条款，确保合同的明确性与可执行性，合同履行期间加强监督与管理，及时应对合同风险。
5. 环境风险：涉及项目施工对环境造成的影响和环境管理的风险，如环境保护措施不到位、环境污染等。解决方案包括严格遵守环境保护法律法规，制定详细的环境管理方案，加强环境监测与治理，确保项目对环境的影响最小化。
6. 人力资源风险：涉及项目人力资源供应与管理的风险，如施工人员技术能力不足、施工人员流动等。解决方案包括充分评估项目所需的人力资源，招聘与培训合适的人员，建立合理的人力资源管理机制，确保项目人力资源的稳定供应。
以上是一些常见的建筑工程招标中的项目风险及其管理措施，当然实际项目中具体的风险和控制策略还需要根据具体情况进行分析和制定。