7.质量把控：严格把控材料的质量，要求供应商提供符合标准的产品，并进行质量检测和抽样检验。
在建筑工程招投标中，材料采购和管理策略非常重要，它涉及到项目的质量、进度和成本等方面。以下是一些常用的材料采购和管理策略：
1. 提前准备清单：在招标前制定一个详细的材料清单，列出需要采购的材料数量、规格、品牌等信息，以便后续的采购工作。
2. 多渠道寻找供应商：通过多种渠道寻找供应商，比如在线平台、招标网站、业内推荐等，以获得更多的选择和竞争优势。
3. 严格筛选供应商：对所有供应商进行严格的筛选和评估，包括其资质、信誉、产品质量等方面，确保选择到合适的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订明确的合同，明确双方的权责和约束，包括交货时间、质量标准、价格等，以规范供应关系。
5. 建立供应商数据库：建立一个供应商数据库，记录供应商的相关信息和业绩，以备以后的采购参考。
6. 定期更新市场价格：定期更新市场价格，了解材料的价格变动趋势，有助于合理地制定采购预算和控制成本。
7. 质量把控：严格把控材料的质量，要求供应商提供符合标准的产品，并进行质量检测和抽样检验。
8. 追踪材料进度：对采购的材料进行进度跟踪，确保按时供应，并及时解决供应商提供的材料与工程实际需要不符的问题。
9. 建立库存管理制度：建立科学的库存管理制度，避免因采购材料过多或过少而造成的浪费或延误。
10. 建立成本控制机制：建立严格的材料成本控制机制，合理制定采购预算和成本控制指标，确保项目的成本可控。
在建筑工程招投标的材料采购和管理中，以上策略是常用的做法，但具体的实施需要根据项目的特点和实际情况进行调整和优化。