可以对施工进度进行分析、比对实际完成情况与计划进度，检查是否存在延误，并评估影响工程进度的主要因素。可以通过检查工地安全措施的执行情况，评估工程的安全风险和安全隐患，以及危险工作的管理措施是否得当等。可以通过对项目管理文件、档案、记录的审查和检查，以及对项目管理人员的访谈和调查等方式进行评估。可以通过多种评估方法和手段，结合相关标准和规范进行评估工作。
建筑工程招标是一个重要的过程，项目绩效评估与总结在其中起着关键的作用。以下是一些项目绩效评估与总结的方面和方法：
1. 完工质量评估：对建筑工程的完工质量进行评估，包括结构、装修、设备等。可以通过检查和测试，以及与设计要求进行对比，评估工程的质量是否满足合同要求。
2. 施工进度评估：评估工程的施工进度是否符合计划安排。可以对施工进度进行分析、比对实际完成情况与计划进度，检查是否存在延误，并评估影响工程进度的主要因素。
3. 成本控制评估：评估工程的成本控制情况。可以对工程的预算、实际支出进行比较，分析是否存在超支、节约成本的措施是否有效等。
4. 安全管理评估：评估工程的安全管理情况。可以通过检查工地安全措施的执行情况，评估工程的安全风险和安全隐患，以及危险工作的管理措施是否得当等。
5. 项目管理评估：评估整个项目的管理情况，包括合同管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等方面。可以通过对项目管理文件、档案、记录的审查和检查，以及对项目管理人员的访谈和调查等方式进行评估。
综上所述，项目绩效评估与总结是一个全面评估建筑工程在质量、进度、成本、安全和管理等方面的情况，为后续项目的改进和提高提供依据。可以通过多种评估方法和手段，结合相关标准和规范进行评估工作。