在合同签订之前，需要进行风险评估与控制，以降低未来可能出现的风险和争议。确保项目的整体风险得到有效控制。采取相应措施降低这些风险的发生概率和影响程度。建立健全的项目管理体系，加强监督和检查，及时发现和解决问题。总之，在建筑工程招标签订合同前进行风险评估与控制工作，是保证项目成功的重要环节。
建筑工程招标是建筑项目中的第一步，对项目的成功与否有着重要影响。在合同签订之前，需要进行风险评估与控制，以降低未来可能出现的风险和争议。
1. 建立风险管理团队：组建专业团队进行风险评估与控制工作。该团队应由建筑工程、法律、财务等多个专业领域的人员组成，确保对各个方面的风险进行全面评估。
2. 编制风险管理计划：确定项目风险管理的具体措施和时间表，明确各方的责任和义务。确保项目的整体风险得到有效控制。
3. 深入了解合同文件：对招标文件和合同进行仔细审查，了解合同中各项条款和条件，确保自己的权益得到保障。特别需要留意工期、质量、价格、变更等方面的条款。
4. 评估承包商的信用和能力：对参与招标的承包商进行评估，了解其过往业绩、信用记录和资金实力等情况。选择具备一定实力和信誉的承包商，可以降低违约和施工风险。
5. 评估工程风险：对工程项目本身可能存在的风险进行评估，例如地质条件、环境保护、安全生产等方面的风险。采取相应措施降低这些风险的发生概率和影响程度。
6. 制定争议解决方案：在合同签订前明确争议解决的方式和程序，避免因争议导致的合同纠纷和施工延误。可以选择仲裁、诉讼等方式作为解决争议的手段。
7. 准备充分的项目管理能力：确保招标方具备足够的项目管理能力，能够全面掌控工程进度、质量和成本等方面的风险。建立健全的项目管理体系，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
总之，在建筑工程招标签订合同前进行风险评估与控制工作，是保证项目成功的重要环节。通过科学、全面地评估和控制各种风险，可以降低项目的风险和争议，确保建筑工程顺利进行。