监理与施工管理是建筑工程招标过程中至关重要的两个环节，它们的配合模式对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。需要注意的是，监理与施工管理之间的配合模式应该是密切的合作关系，相互协作，互相支持，共同为项目的成功进行努力。
监理与施工管理是建筑工程招标过程中至关重要的两个环节，它们的配合模式对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。下面是一种常见的监理与施工管理的配合模式：
1. 前期协商阶段：在项目开始之前，建立监理与施工管理之间的有效沟通渠道，明确各自的职责和任务，以确保双方在项目进行过程中的有效配合。
2. 施工方案确认阶段：监理和施工管理共同参与施工方案的确认，监理根据施工方案对施工质量、安全和进度进行评审，施工管理则负责制定具体的施工计划和资源调配，确保施工方案的可行性和高效性。
3. 施工现场管理阶段：监理和施工管理共同参与施工现场管理，在施工过程中监理负责对施工质量、安全和进度进行监督检查，施工管理则负责组织施工人员、协调施工各方，确保施工过程的顺利进行。
4. 质量控制阶段：监理和施工管理共同参与施工质量的控制，在施工过程中监理负责对施工质量进行抽查和验收，并提出改进建议，施工管理则负责组织施工人员按照要求进行施工，确保施工质量符合要求。
5. 完工验收阶段：监理和施工管理共同参与项目的完工验收，监理根据工程质量验收标准对项目进行全面检查和验收，施工管理则负责组织整理施工资料和相关文件，确保验收能够顺利进行。
需要注意的是，监理与施工管理之间的配合模式应该是密切的合作关系，相互协作，互相支持，共同为项目的成功进行努力。