该计划应包含价格波动、材料短缺、技术问题等常见的突发情况的解决方案。及时了解供应商可能面临的问题，并与其共同解决。确保供应链的稳定性和供应的可及性。在遇到问题时，可以根据合同规定进行变更和调整。可以通过与相关方协商、调解或采取其他合法手段解决纠纷。
在建筑工程招标过程中，可能会出现各种突发情况，如价格波动、材料短缺、技术问题等。下面是应对这些突发情况的一些建议：
1. 提前做好市场调研：在招标前，进行充分的市场调研，了解当前市场行情、供应情况以及可能的风险因素。这样可以提前预料到一些可能出现的突发情况，做好应对措施。
2. 制定风险管理计划：招标前制定一份风险管理计划，明确可能发生的风险和应对措施。该计划应包含价格波动、材料短缺、技术问题等常见的突发情况的解决方案。
3. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，密切关注供应市场的动态以及供应商的情况。及时了解供应商可能面临的问题，并与其共同解决。
4. 形成稳定的供应链：在招标阶段，选择有一定实力和稳定供应能力的供应商，同时与供应商签订合同，明确双方权责。确保供应链的稳定性和供应的可及性。
5. 建立沟通渠道：与供应商、承包商、监理等相关方保持良好的沟通，及时了解工程进展和问题。在遇到突发情况时，能够及时沟通和协商解决问题。
6. 保持项目管理的灵活性：当遇到突发情况时，可能需要对项目计划进行调整。在招标前，可以与承包商协商制定一份合理的项目管理计划，允许在合理的情况下进行调整。
7. 保留变更条款：在合同中保留合理的变更条款，以应对可能出现的突发情况。在遇到问题时，可以根据合同规定进行变更和调整。
8. 及时处理纠纷：在招标过程中，如果发生纠纷或争议，及时处理，避免拖延招标进度。可以通过与相关方协商、调解或采取其他合法手段解决纠纷。
总之，应对建筑工程招标过程中可能出现的突发情况，需要做好前期准备工作，制定风险管理计划，加强供应链管理，保持良好沟通和合同约束力，并及时处理纠纷，以保证招标项目的顺利进行。