建筑工程招标的项目绩效评估与总结是确保项目按照合同约定顺利进行的重要环节。如果有延期的情况，需要进一步分析延期的原因，是否与施工方的能力、物资供应等有关。需要检查工程的施工工艺、材料选用、施工质量等，发现存在的问题并提出改进意见。需要评估施工方的成本控制能力，以及项目管理方是否对成本进行有效控制。
建筑工程招标的项目绩效评估与总结是确保项目按照合同约定顺利进行的重要环节。通过对项目的绩效进行评估与总结，可以及时发现问题，提高工程的质量与效率。
项目绩效评估主要包括以下几个方面：
1. 工期控制：评估项目的工期是否按照计划进行，是否出现延期等问题。如果有延期的情况，需要进一步分析延期的原因，是否与施工方的能力、物资供应等有关。
2. 质量控制：评估项目的质量是否符合设计要求与相关标准。需要检查工程的施工工艺、材料选用、施工质量等，发现存在的问题并提出改进意见。
3. 成本控制：评估项目的成本是否按照预算进行，是否存在超支等情况。需要评估施工方的成本控制能力，以及项目管理方是否对成本进行有效控制。
4. 安全控制：评估项目的安全生产措施是否到位，是否存在安全隐患等。需要评估施工方的安全管理能力，以及项目管理方是否对安全工作进行监督检查。
绩效总结可以根据评估结果进行，主要包括以下几个方面：
1. 成果总结：根据项目绩效评估的结果，对项目的建设成果进行总结，包括项目的质量、工程进度、成本控制等方面的情况。
2. 问题识别：根据绩效评估的结果，识别项目存在的问题和不足之处，分析问题的原因并提出改进意见。
3. 经验总结：总结项目管理、施工组织等方面的经验，提炼好的做法和经验教训，为以后类似项目的实施提供参考。
4. 意见建议：根据绩效评估的结果，提出对改善项目管理、施工质量等方面的意见和建议，以提升下一步工作的质量。
在进行项目绩效评估与总结时，需要确保评估的过程公正、客观，多方参与，充分考虑各方利益，确保评估结果具有说服力和可操作性。