建筑工程招投标项目的规划与可行性研究是确保项目顺利进行的重要环节。-确定项目范围：划定项目实施的空间范围、时间范围和安全要求。-制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和里程碑。-社会与环境可行性分析：评估项目对社会和环境的影响，遵守相关法律法规和环保要求。-进行合同谈判和签约。关键是确保项目目标和范围的明确，进行详尽的可行性分析，以及选择合适的投标单位。
建筑工程招投标项目的规划与可行性研究是确保项目顺利进行的重要环节。以下是一些关键步骤和考虑因素：
1. 项目规划阶段：
- 确定项目目标和需求：明确项目的目标、业主的需求、项目的功能和规模。
- 确定项目范围：划定项目实施的空间范围、时间范围和安全要求。
- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和里程碑。
- 参与者沟通与合作：与业主、设计师、承包商等项目参与者进行沟通，确保他们对项目的目标和范围有一致的理解。
2. 可行性研究阶段：
- 市场调研：对项目所在地区的市场需求进行调查，了解市场的供需情况。
- 技术可行性分析：评估项目所需的技术和工艺是否可行，是否有现有的技术和资源可以满足要求。
- 资金可行性分析：评估项目的投资成本和预期回报，确定项目的财务可行性。
- 社会与环境可行性分析：评估项目对社会和环境的影响，遵守相关法律法规和环保要求。
3. 编制招投标文件：
- 招标公告：制定招标公告，明确项目的基本信息、招标程序和要求。
- 标书文件：编制详细的标书文件，包括项目描述、技术要求、施工方案、质量控制计划、工期安排、报价要求等。
- 合同文件：设计合同文件，明确双方的权益和责任，细化合同条款和条件。
4. 投标评价与选择：
- 根据标书文件的要求，评估投标单位的资质、经验、技术能力和财务能力。
- 对投标单位进行评分，并选择最具竞争力的投标单位。
- 进行合同谈判和签约。
以上是建筑工程招投标项目规划与可行性研究的一般步骤。关键是确保项目目标和范围的明确，进行详尽的可行性分析，以及选择合适的投标单位。