通过以上预算管理策略的实施，可以更好地控制建筑工程的预算，减少预算超支的风险，提高项目的经济效益。
建筑工程招投标中的预算管理策略包括以下几个方面：
1. 建立合理的预算编制流程：预算编制应遵循一定的流程，包括项目背景分析、投资估算、工程量清单编制、价格获取等环节，确保预算的科学性和准确性。
2. 制定严格的成本控制措施：在招投标过程中，制定并执行相应的成本控制措施，确保工程项目的总成本能够在合理范围内控制。
3. 限定相关成本指标：在招投标文件中明确相关成本指标，如工程量清单、工程造价、费用等，限定承包方在投标过程中的成本控制能力和责任。
4. 加强成本核算及监控：在工程施工阶段，加强对工程成本的核算和监控，实时掌握工程项目的成本情况，及时发现预算超支情况并采取相应的措施加以控制。
5. 引入成本分析工具和方法：结合企业的实际情况，引入成本分析工具和方法，如成本价值工程、成本控制评估等，系统化地对预算进行分析和评估，全面提高预算管理的水平。
6. 加强与供应商的合作：与供应商建立紧密的合作关系，构建成本控制的合作机制，通过与供应商的密切配合和交流，以获得更好的成本效益。
7. 健全奖惩机制：制定奖惩机制，对于成本控制好的承包商给予相应的奖励，对于成本超支的承包商进行相应的处罚，以激发承包商的成本控制意识和积极性。
通过以上预算管理策略的实施，可以更好地控制建筑工程的预算，减少预算超支的风险，提高项目的经济效益。