包括确定可能的风险因素，制定相应的应对计划，并跟踪风险的实施情况。包括确定沟通渠道、沟通频率和沟通内容等。包括确定变更的评估和批准流程，并制定相应的变更控制措施。包括确定合同的要求、支付条件和履约保证等。这些策略的制定和执行有助于确保项目按照预期目标进行，并有效地管理各种风险和变更。
建筑工程招投标中的项目管理策略可以涵盖以下方面：
1.项目目标确定：在招投标过程中，项目管理策略的第一步是确定项目目标。这包括确定项目的范围、预算、时间表和质量要求等。
2.团队组建：招投标阶段，项目管理策略还需要确定项目团队的组成。包括确定项目经理、技术人员和执行团队等角色，并制定相应的沟通和协作计划。
3.进度计划：项目管理策略需要制定详细的进度计划。这包括确定任务的时间表、里程碑和关键路径，并制定相应的资源分配计划。
4.风险管理：项目管理策略需要对项目中可能出现的风险进行评估和管理。包括确定可能的风险因素，制定相应的应对计划，并跟踪风险的实施情况。
5.质量管理：项目管理策略还需要制定质量管理计划，确保项目按照规定的质量标准进行。包括确定质量控制点、检验计划和测试要求等。
6.沟通管理：项目管理策略需要制定沟通管理计划，确保项目各方之间的有效沟通。包括确定沟通渠道、沟通频率和沟通内容等。
7.变更管理：项目管理策略还需要制定变更管理计划，确保项目在发生变更时能够及时应对。包括确定变更的评估和批准流程，并制定相应的变更控制措施。
8.资源管理：项目管理策略需要制定资源管理计划，确保项目所需资源的有效管理和利用。包括确定资源需求、资源分配和资源评估等。
9.合同管理：项目管理策略还需要制定合同管理计划，确保合同的履行和执行。包括确定合同的要求、支付条件和履约保证等。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理策略涵盖了目标确定、团队组建、进度计划、风险管理、质量管理、沟通管理、变更管理、资源管理和合同管理等方面的内容。这些策略的制定和执行有助于确保项目按照预期目标进行，并有效地管理各种风险和变更。