3.建立供应商资质管理制度：建立一个供应商资质评审体系，对供应商进行资格审查和信誉评估，确保参与招投标的供应商具备相应的能力和信誉。
建筑工程招投标的制度建设与管理方法主要包括以下几个方面：
1. 建立健全招投标法律法规体系：制定和完善涉及招投标的相关法律法规，明确招投标的程序和要求，提高招投标的透明度和公正性。
2. 建立招投标管理制度：制定详细的招投标管理制度，包括投标文件编制、文件评审、中标人选定、合同签订等各个环节的规定，确保招投标过程的规范和公正。
3. 建立供应商资质管理制度：建立一个供应商资质评审体系，对供应商进行资格审查和信誉评估，确保参与招投标的供应商具备相应的能力和信誉。
4. 加强信息公开与监督管理：建立信息公开制度，及时公布招投标信息，向社会公众提供透明的招投标信息，防止信息不对称和舞弊行为的发生。
5. 强化招投标监督与处罚机制：建立完善的招投标监督机制，加强对招投标过程的监管，及时发现和处理违规行为，对违规行为给予惩罚，维护招投标市场的秩序和公正性。
6. 提升招投标管理水平：加强招投标管理人员的培训和专业素质提升，提高招投标管理的科学性和规范性，提升管理水平和能力。
招投标的制度建设与管理方法的落实需要政府部门、企业和社会各方的共同努力，只有建立完善的制度和规范的管理，才能促进建筑工程招投标的公平竞争，提高工程质量和效益。