加强前期项目策划，提前准备招标文件模板，便于标书的编写。同时，在评审过程中加强沟通和协调，确保评审结果公正、客观。
建筑工程招投标中的管理流程优化包括以下几个方面的改进：
1. 建立规范的招投标管理制度：制定详细的招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范标书编制、审批、发布、报名、开标等操作流程，确保招投标过程公平、公正、透明。
2. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立电子招投标平台，实现投标文件的电子化存储、审批和发布，提高工作效率，避免纸质文件管理的繁琐和容易出错的问题。
3. 优化标书编制流程：建立标书编制的规范流程，确保标书的准确、完整和规范。加强前期项目策划，提前准备招标文件模板，便于标书的编写。
4. 引入预审环节：在投标文件递交前引入预审环节，对投标文件进行初步审核，确定是否符合招标文件的要求，减少不合格投标文件的审核时间，提高招标效率。
5. 强化评审过程：明确评审专家的职责和评审标准，建立评审专家库，提高评审专家的专业水平。同时，在评审过程中加强沟通和协调，确保评审结果公正、客观。
6. 优化投标保证金管理：采用电子银行保函代替纸质保证金，提高保证金缴纳和退还的效率与便利性。
7. 加强监督和风险控制：建立监督机制，加强对招投标流程各个环节的监督和管理，并加强风险控制，防范招投标中的腐败行为和非法操纵。
通过优化建筑工程招投标的管理流程，可以提高工作效率，减少人力资源和物力资源的浪费，规范招投标行为，确保招投标过程的公平、公正和透明，为优质工程和施工企业的选择提供合理的竞争环境。