这包括确定不同岗位所需的人员数量、职位要求和职能分工等。同时，还应该结合项目的特点，制定合理的选拔标准和程序，确保招聘到适合项目需求的人才。需要建立完善的人事管理制度，明确员工的权利和义务，保障员工的权益和利益。同时，还需要进行适时的绩效评估和薪酬调整，以确保员工的工作动力和满意度。
在建筑工程招投标中，人力资源策略是至关重要的，它涉及到项目的人力资源配置、培训、激励等方面，直接影响着项目的顺利进行和成功完成。以下是建筑工程招投标中的人力资源策略：
1. 人员需求分析：在进行招投标前，需要对项目的人力资源需求进行全面的分析和评估，确定所需人员的数量和类型。这可以通过分阶段的施工计划和资源需求评估来确定。
2. 人力资源配置：在招投标中，需要根据项目的性质和规模，制定合理的人力资源配置方案。这包括确定不同岗位所需的人员数量、职位要求和职能分工等。
3. 人才招聘：在人才招聘过程中，需要将职位要求明确地列出来，并借助多种渠道进行招聘，包括人才市场、网络招聘平台等。同时，还应该结合项目的特点，制定合理的选拔标准和程序，确保招聘到适合项目需求的人才。
4. 人力资源培训：在项目进行阶段，需要进行必要的人员培训，提高员工的技能和专业知识，以适应项目的需求和发展。培训可以包括技术培训、安全培训、团队合作培训等，以提高员工的能力和素质。
5. 人员激励机制：在招投标中，应制定科学、合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造性。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、技能提升和培训支持等，从而提高员工的工作效率和质量。
6. 人力资源管理：在建筑工程招投标中，人力资源管理是一个重要的环节。需要建立完善的人事管理制度，明确员工的权利和义务，保障员工的权益和利益。同时，还需要进行适时的绩效评估和薪酬调整，以确保员工的工作动力和满意度。
综上所述，人力资源策略在建筑工程招投标中起着重要的作用，只有制定科学、合理的人力资源策略，才能有效地提高项目的管理效率和工作质量。