通过合理的成本估算和风险溢价，确保投标价格能够覆盖可能出现的风险，同时尽量保持市场竞争力。同时，可以要求投标方提供财务担保或者银行保函等方式来降低财务风险。比如，施工阶段可以购买工程一切险来覆盖可能发生的损失，或者购买延期开工险来应对可能的延期风险。只有综合运用这些策略，才能有效降低风险，保障工程项目的成功执行。
建筑工程招投标中的风险管理策略可以采取以下几点：
1. 风险识别与评估：在招标前，对可能存在的风险进行全面识别和评估，包括技术、合同、财务、规模等多个方面的风险因素，以便预先制定相应的应对措施。
2. 合理定价策略：在招标阶段，合理定价是避免项目风险的一个重要方法。通过合理的成本估算和风险溢价，确保投标价格能够覆盖可能出现的风险，同时尽量保持市场竞争力。
3. 财务风险管理：在投标过程中，要仔细审查投标方的财务状况，确保其具备足够的资金实力来承担工程风险。同时，可以要求投标方提供财务担保或者银行保函等方式来降低财务风险。
4. 合同管理：在合同签订阶段，要仔细审查合同条款，确保合同中包含了充分的风险分担和责任约定，明确各方在承担风险方面的责任和义务。
5. 保险风险管理：根据项目的具体情况，可以购买相应的保险来管理风险。比如，施工阶段可以购买工程一切险来覆盖可能发生的损失，或者购买延期开工险来应对可能的延期风险。
6. 风险控制措施：在施工过程中，要根据实际情况采取相应的风险控制措施，比如制定严格的施工方案、加强施工管理、加强质量管控等，以降低风险发生的可能性。
7. 监督与检查：在施工过程中，要加强对施工方的监督与检查，确保施工方按照合同约定和规范要求进行施工，及时发现和解决潜在的风险问题。
总之，建筑工程招投标中的风险管理策略需要从多个层面进行考虑，包括风险识别与评估、合理定价、财务管理、合同管理、保险管理、风险控制和监督与检查等。只有综合运用这些策略，才能有效降低风险，保障工程项目的成功执行。