建筑工程招投标中的供应链管理策略主要包括以下几点：1.供应商选择：建筑工程招投标中，选择合适的供应商是关键。供应链管理策略应加强风险评估和管理，制定相应的预案，及时应对各种风险，并采取措施降低风险的发生可能性和影响。综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理策略需要通过供应商选择、供应链协同、库存管理、物流管理和风险管理等方面的综合策略来进行有效管理，以确保项目进度和质量的控制。
建筑工程招投标中的供应链管理策略主要包括以下几点：
1. 供应商选择：建筑工程招投标中，选择合适的供应商是关键。供应商应具备良好的信誉、可靠的供货能力和稳定的产品质量。同时，还应考虑其物流能力以及代理商网络的覆盖范围，以确保及时供货及项目进度的控制。
2. 供应链协同：建筑工程供应链中涉及多个环节，如原材料采购、生产制造、物流运输等，需要各环节间的协同合作。建立供应链协同机制，加强各环节的沟通与合作，提高信息共享和资源利用效率，减少不必要的时间浪费和资源浪费。
3. 库存管理：合理的库存管理可以避免厂商库存过高，减少资金占用；同时也能避免库存不足导致项目延期。建筑工程招投标中的供应链管理策略应该根据项目进度和材料需求进行科学的库存规划，并及时更新和调整。
4. 物流管理：物流管理是供应链管理的重要环节。建筑工程招投标中的供应链管理策略应包括合理的物流路线规划、运输方式选择和运输合同签订等。同时，还应加强对物流环节的监控与管理，确保及时准确的物流信息传递，提高运输效率。
5. 风险管理：建筑工程供应链中存在着各种风险，如供应商质量问题、运输延期、天气因素等。供应链管理策略应加强风险评估和管理，制定相应的预案，及时应对各种风险，并采取措施降低风险的发生可能性和影响。
综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理策略需要通过供应商选择、供应链协同、库存管理、物流管理和风险管理等方面的综合策略来进行有效管理，以确保项目进度和质量的控制。