可以通过查看代理公司过去承接的项目的经济效益和客户的评价来评估其经济效益和客户满意度。
建筑工程招标代理的绩效评估技巧包括以下几个方面：
1. 项目管理能力：评估代理公司在项目管理方面的能力，包括对项目进展、工程质量、成本控制、风险管理等方面的能力。可以通过查看代理公司过去承接的项目的完成情况和客户评价来评估其项目管理能力。
2. 招标工作能力：评估代理公司在招标工作方面的能力，包括对招标文件的编制能力、对市场情况的了解能力、对标底的准确性等。可以通过查看代理公司过去参与的招标项目的成功率和评审结果来评估其招标工作能力。
3. 专业知识和技能：评估代理公司在建筑工程领域的专业知识和技能，包括对工程施工、设计、监理等方面的了解和应用能力。可以通过查看代理公司的人员资质和专业背景来评估其专业知识和技能。
4. 服务态度和沟通能力：评估代理公司在与客户和其他相关方沟通和合作方面的能力，包括对客户需求的了解和满足能力、对各方利益的协调能力、对问题解决的及时响应能力等。可以通过与代理公司的员工进行沟通和了解客户的评价来评估其服务态度和沟通能力。
5. 经济效益和客户满意度：评估代理公司在经济效益和客户满意度方面的绩效，包括对工程成本的控制能力、对工期的控制能力、对工程质量的控制能力等。可以通过查看代理公司过去承接的项目的经济效益和客户的评价来评估其经济效益和客户满意度。
综上所述，建筑工程招标代理的绩效评估技巧涵盖了项目管理能力、招标工作能力、专业知识和技能、服务态度和沟通能力、经济效益和客户满意度等多个方面，可以通过查看代理公司的项目经历、人员资质和客户评价来评估其绩效。