在建筑工程招投标中，供应商管理策略是指建筑项目承包商与供应商之间的合作关系的管理方法和措施。供应商管理策略的目标是确保供应商的质量、价格、交货时间和服务满足项目需求，并最大化项目的效益。
在建筑工程招投标中，供应商管理策略是指建筑项目承包商与供应商之间的合作关系的管理方法和措施。供应商管理策略的目标是确保供应商的质量、价格、交货时间和服务满足项目需求，并最大化项目的效益。
以下是一些常见的供应商管理策略：
1. 合作伙伴选择：建筑项目承包商应根据供应商的信誉、经验、技术能力和财务状况等因素选择合适的供应商作为合作伙伴。
2. 建立良好的供应商关系：与供应商建立积极、稳定的合作关系是供应商管理的关键。建筑项目承包商应与供应商保持沟通，及时解决问题，共同解决项目中的挑战。
3. 供应商评估和审核：建筑项目承包商需要对潜在供应商进行评估和审核，以确保其能够满足项目的要求。评估内容包括供应商的信誉、技术能力、质量管理体系和服务能力等。
4. 供应链协调和整合：建筑项目承包商应在供应链管理上做好协调和整合工作，确保供应商的物资供应与项目周期相匹配，避免因供应链问题而延误工期。
5. 供应商绩效评价：建筑项目承包商应定期对供应商的绩效进行评估，主要评估供应商的质量、交货时间、客户满意度等指标。根据评估结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励供应商提供更好的服务。
6. 合同管理：建筑项目承包商应与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任。合同管理包括合同履行监督、付款管理、合同变更管理等。
以上是建筑工程招投标中的供应商管理策略的一些常见措施。承包商在实施这些策略时应根据具体情况制定相应的管理计划，并与供应商积极合作，实现共赢。