建筑工程招投标涉及多种项目风险，如设计风险、施工风险、物资采购风险等。另外，可以考虑购买相应的保险，以减少项目风险。
建筑工程招投标涉及多种项目风险，如设计风险、施工风险、物资采购风险等。下面是一些常用的项目风险分析技巧：
1. 风险识别：通过对项目进行详细分析和审查，识别潜在的风险因素，包括技术难题、工期延误、合同纠纷等。
2. 风险分类：将识别出的风险因素进行分类，如技术风险、合同风险、市场风险等，便于针对性地制定风险应对措施。
3. 风险评估：对每个风险因素进行评估，确定其对项目目标的可能影响和概率。常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
4. 风险优先级排序：按照风险评估的结果，将风险因素进行优先级排序，重点关注潜在影响较大的风险因素。
5. 风险管理计划：根据风险排序结果，制定相应的风险管理计划，明确每个风险的应对策略，包括避免、减轻、转移、接受等。
6. 风险控制措施：制定具体的控制措施，包括技术控制措施、管理控制措施和合同控制措施等，以减少风险的发生和影响。
7. 风险监控和应对：对项目进行定期风险监控，及时评估风险的变化和影响，根据需要采取相应的应对措施，确保项目顺利进行。
8. 风险溢价和保险：在招投标过程中，根据风险评估的结果，合理确定风险溢价，保证项目的可行性和盈利能力。另外，可以考虑购买相应的保险，以减少项目风险。
以上是一些常见的建筑工程招投标项目风险分析技巧，可以帮助投标方更好地评估项目风险，制定相应的风险管理策略。但需要注意的是，风险分析是一个复杂的过程，并且每个项目的风险因素都有所不同，因此在实际应用中需要根据具体情况进行调整和完善。