以上是建筑工程招投标中项目前期工作的一般规划，具体的工作计划需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目前期工作是建筑工程招投标过程中非常重要的一部分，它包括以下几个方面的工作计划：
1. 调查研究：在项目前期，需要对招标项目进行调查研究，了解项目背景、需求和预期目标，确定项目的规划和目标。
2. 技术分析：对招标项目的技术要求进行分析，评估项目的可行性和技术难度，并确定所需的技术方案。
3. 成本估算：根据项目需求和技术方案，进行成本估算，确定项目的预算和投资规模。
4. 安全评估：对招标项目的安全要求进行评估，确定安全措施和风险预防措施，以确保工程施工过程中的安全。
5. 环境评估：对招标项目的环境影响进行评估，确定环境保护措施和可持续性要求。
6. 进度计划：根据项目要求，制定施工进度计划，安排工程施工的时间节点和工作步骤。
7. 质量管理：确定质量要求和质量控制措施，确保工程施工的质量达到预期目标。
8. 人力资源管理：编制项目团队组建计划，确定各个岗位的人员需求和任务分工。
9. 采购计划：根据项目需求和预算，制定采购计划，确定所需材料和设备的采购方式和时间节点。
10. 合同管理：编制合同招标文件，确保招投标过程的合法合规，并对承包合同进行管理和监督。
以上是建筑工程招投标中项目前期工作的一般规划，具体的工作计划需要根据项目的具体情况进行调整和完善。