通过严格的技术控制，可以确保工程符合相关技术标准和质量要求。通过做好安全控制，可以保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。通过合理的进度控制，可以提高项目的执行效率，减少项目延期风险。
建筑工程招投标中的项目实施要点主要包括以下几个方面：
1. 项目策划：在项目实施前，需要进行详细的项目策划，包括项目目标、组织结构、工期计划、资源分配等方面的计划，确保项目能够顺利进行。
2. 施工组织设计：在项目实施过程中，需要根据实际情况进行施工组织设计，包括施工工艺、施工流程、施工方法等。通过科学的施工组织设计，可以提高施工效率，确保工程质量。
3. 资源管理：项目实施过程中，需要合理管理施工所需的各种资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。通过合理配置资源，可以提高施工效率，降低施工成本。
4. 技术控制：在项目实施过程中，需要加强对施工技术的控制，包括工艺操作、施工质量等方面的控制。通过严格的技术控制，可以确保工程符合相关技术标准和质量要求。
5. 安全控制：项目实施过程中，需要加强对施工安全的控制，包括安全生产教育、安全措施的落实等。通过做好安全控制，可以保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
6. 进度控制：项目实施过程中，需要加强对施工进度的控制，确保项目能够按时完成。通过合理的进度控制，可以提高项目的执行效率，减少项目延期风险。
7. 质量控制：在项目实施过程中，需要加强对施工质量的控制，包括施工过程中的质量检查、质量验收等。通过严格的质量控制，可以确保工程质量符合相关标准和要求。
总之，项目实施要点包括项目策划、施工组织设计、资源管理、技术控制、安全控制、进度控制和质量控制等方面。通过有效实施这些要点，可以提高工程项目的执行效率和质量水平。