与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和供应的可靠性。建立完善的材料质量控制体系，进行抽样检测和质量监管，及时发现和处理质量问题。同时，对于易燃、易爆、有毒或有害的材料，要按照相关法规要求进行储存和使用，确保安全。
建筑工程招投标中的材料管理策略包括以下几点：
1. 材料选型和采购：根据项目需求、技术要求和质量标准，选择合适的材料，同时要考虑价格因素。与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和供应的可靠性。
2. 材料验收和质量控制：对进场的材料进行验收，确保其符合相关标准和规定。建立完善的材料质量控制体系，进行抽样检测和质量监管，及时发现和处理质量问题。
3. 材料仓储和保管：建立专门的材料仓库，对不同种类的材料进行分类、标识和储存，确保安全、整洁、防潮，并制定相应的保管措施，防止材料损坏、灭失或被盗。
4. 材料使用和消耗控制：根据施工进度和材料需求量，合理安排材料的使用和消耗，避免浪费和超额采购。建立材料使用台账，及时记录材料的进出、使用情况和剩余量，做到清楚、透明。
5. 材料退换和报废处理：发现材料存在质量问题或不符合要求时，及时进行退换或报废处理，并妥善处置废弃材料，以减少环境污染和资源浪费。
6. 材料价格监控和成本控制：密切关注市场价格的变动，及时更新采购价格。通过比较和评估不同供应商的报价，选择具有竞争力的供应商，并通过谈判和合理采购量的确定来控制材料成本。
7. 材料安全和风险管理：建立材料安全和风险管理制度，加强施工现场的安全管理，采取措施防范火灾、盗窃等意外事件。同时，对于易燃、易爆、有毒或有害的材料，要按照相关法规要求进行储存和使用，确保安全。
总之，材料管理策略在建筑工程招投标中扮演着重要的角色，它能够有效地控制材料质量和成本，提高工程施工效率，并确保工程的质量和安全。